新签同额、产值、利润总额年均增长分别达10%、5%、3.42%，净资产收益率稳定在11%以上；完成铁建云链、铁建商城等供应链平台迭代升级张掖异型材设备价格，保障全系统物资集中采购；连年稳居“中国物流企业50强”前10位，获商务部、工信部等8部委联评定为“全国供应链创新与应用示范企业”……

一组组亮眼数据，一项项重磅荣誉，勾勒出中铁物资集团“十四五”期间高质量发展的坚实轨迹。五年来，该公司以党建引、改革为驱、数智为翼，在供应链升级中强内核，在数字化建设中提质，在改革攻坚中焕新生，在国际开拓中拓新局，全体干部职工踔厉奋发、勇毅前行，交出了一份不负时代、不负使命的优异答卷。

党建航

激活红引擎 凝聚攻坚力

“把党组织建在攻坚一线，让党旗飘在经营前沿！”这是中铁物资深化党建与生产经营融的核心理念。五年来，该公司以党员突击队创建为重要载体，将基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，转化为破解发展难题、提升经营质的实战力量。

在改革攻坚的关键阶段，该公司以分布全国的一线事业总部为“作战单元”，结地方红精神谱系与攻坚目标等，组建“红旗渠1250”“雪域雄鹰”“数字化供应链平台建设”等10支党员突击队，啃下生产经营中的“硬骨头”，成为转型发展的“红内核”。西南公司“雪域雄鹰”党员突击队的事迹尤为动人——面对西藏高寒缺氧、交通闭塞、物资短缺、供应线路长、桥隧比高等挑战，突击队党员长期驻守施工现场，创新采用“优势厂商谈判降本+票据结算提+波段采购增利”组策略，实现西藏分公司当年扭亏为盈，凭借该党员突击队真实事迹创作的《藏道》斩获七届中央企业优秀故事一等奖。

从“阶段攻坚”到“常态化赋能”张掖异型材设备价格，从“区域突破”到“全员活力迸发”，党员突击队的引作用持续凸显，在物资供应、精细化管理、数字平台建设等域形成创力，党建引的“红引擎”应持续凸显。2024年，该公司党建考核在连年良好的基础上获考核“优秀”评价，五年来，该公司三次获评中国铁建“四好”导班子，党建与业务同频共振、互促共进的良好格局逐渐形成。

改革深化提升

巩固“三改”成 重塑内生动力

“干部岗位人人带指标、个个有考核，不拼不行！”今年通过揭榜挂帅成为云南公司新任经营总经理刘岩的感慨，道出了中铁物资集团三项制度改革的深刻变革。作为“揭榜挂帅”中脱颖而出的“跨界黑马”，他的晋升之路正是公司“能上能下、能进能出、能增能减”改革实践的生动缩影。

干部“能上能下”激活“头雁应”。该公司以经理层任期制和契约化管理为突破口，明确量化考核指标，将经营业绩、团队建设与任期续聘直接挂钩，彻底打破“干好干坏一个样”的固化思维，彻底推翻“铁交椅”。同时推行后台职能部门与前台经营人员实施年度分类考核，通过细化指标、严格流程、强化结果运用的“重约束”机制，动真碰硬推进末等淘汰，让“危机感”转化为“战斗力”；而针对任务关键岗位的“揭榜挂帅”机制，则让更多实干型人才有了“能上”的通道、“展才”的机会，像刘岩这样的“非原岗提拔者”，正成为企业发展的新生力量。

人员“能进能出”注入新鲜活力。该公司构建“校园招聘+社会招聘+内部竞聘”三位一体引才体系，五年累计引入供应链管理、数字化运营等高端人才411人。2021年、2024年两轮内部竞聘中，退出原岗位比例均10%，“优胜劣汰”的动态循环让团队始终保持新鲜感和创造力。

收入“能增能减”点燃干事热情。建立以创为核心的薪酬分配机制，大幅提高创指标权重张掖异型材设备价格，所属单位职绩差异高达7倍。“职级没变，考核优秀的绩工资是前年的1.78倍”，员工的真切感受印证了宽带薪酬体系的激励成，“多劳多得”的导向深入人心。该公司相关改革经验做法在国务院国资委改革深化提升行动简报篇刊发。

货币市场已押注欧洲央行在2026年12月前加息25个基点的概率为30%，这是自该央行去年开始降息以来，市场对加息行动激进的押注。

报告显示，整体外汇交易量较2022年上次调查增长逾四分之一，并越了2020年3月疫情引发市场动荡时的估计峰值。该数据以9月发布的初步调查结果为基础进行更新。

降息初期将刺激投资者对高评级公司债的需求，因资金管理人寻求长期公司债的更高收益率。

财政部调整了本周的招标安排，以配美联储为期两天的政策会议。交易员认为，央行有大约90%的概率连续三次降息25个基点。在通胀依然顽固偏高的情况下，市场参与者将通过“点阵图”解读官员们对2026年的展望。

数智赋能供应链

打造平台矩阵 驱动率革命张掖异型材设备价格

改革释放的内生动力，正加速转化为数字化转型的强劲势能。作为中国铁建供应链管理提升的推进单位，该公司将改革红利注入智慧供应链建设，异型材设备以“数字+实体”融发展支撑“智慧铁建”愿景，构建起全链条数字化服务体系。

核心平台铁建云链整电子采购、供应商管理、供应链协同三大核心应用，集成铁建商城、智慧物流、循环物资、智慧商旅等六大业务模块，配套上线价格分析、预警监督等三大数据中心，实现“管理+交易+服务”全链条支撑。截至目前，平台已服务1.77万个工程项目，入驻供应商33万家，完成采购计划金额1.29万亿元，累计采购寻源交易金额达8000亿元。

配套体系协同发力实现精细管控。盘古云链协同平台打通“同-订单-结算”全流程链路，盘古智达智慧物流平台通过电子围栏技术实现实时监控，已认证承运方2000余家、注册司机11万余人，累计签收运量1520余万吨。数字化转型的扎实成赢得行业认可，铁建云链先后斩获中国物流与采购联会“科技进步一等奖”、中央企业电商平台数智化创新先企业等荣誉。

文安县建仓机械厂

集采模式升级

构建“三采”模式 筑牢保障根基

党的二十大明确提出“着力提升产业链供应链韧和安全水平”。“十四五”之初，该公司果断锚定智慧供应链企业转型方向，确立“对内服务、对外创”战略定位，以采购体系革新推动供应链价值提升。

聚焦物资集采模式转型，战略采购、框架采购、商城采购“三重采购”协同发力成显著。战略采购覆盖钢筋、水泥等十余类物资，遴选353家区域头部厂商，钢绞线、桥梁支座等品类节资率达13%；框架采购聚焦钢筋、型材等品类，签约378家优质供应商；2024年焕新上线的铁建商城，打造“全流程线上闭环+智能比价+智慧分仓”服务模式，京津冀区域实现发货“次日达”，低值易耗物资达成“秒级响应、小时级送达”，上线未满一年采购金额突破50亿元，节资率达20%。

在贯彻中国铁建供应链管理提升深化行动中，他们对内深耕服务，协助构建四级管理体系，“总部—二级单位—三级公司—项目部的物资管理架构，实现从策划、采购、仓储到发放、核算的全生命周期闭环管理。明确钢材、水泥、柴油等核心品类集采范围，“十四五”期间累计为7559个项目提供7411批次集中采购服务，采购金额达5200亿元。

融入新发展格局

物资物流并重 业务模式转型

面对机遇与挑战，中铁物资深入贯彻“铁建一盘棋”思想，在做好集采服务的基础上，践行中国铁建“海外优先”战略，积融入新发展格局，以“国内稳盘、海外拓疆”双轮驱动策略，在国内外市场中不断探索业务蓝图。

该公司一方面紧盯国内市场持续巩固升级，强化与中国铁建系统内单位高端对接、扩大总对总作，将产品质量与供应安全置于位，严把采购、物流、仓储每一道关口，坚决守住重大经营风险底线。持续优化以客户为中心的服务体系，快速响应项目一线需求，从资源组织、质量监控到配送协调，在每一个细节上提升服务品质与业水准，积塑造“中铁物资”品牌。同时，主动向新兴域延伸，培育砂石骨料、混凝土PC构件、外矿加工等潜力产业，让传统主业焕发新生机。

另一方面在“走出去”的路上不断创新经营和作模式，实现海外市场实现多点突破。在雅万高铁项目中，保障中国高铁全系统、全要素、全产业链次整体出口；向南非铁路交付国产50米特型钢轨，实现该品类钢轨次走出国门，为摩洛哥高铁出口钢轨，再次实现中国制造出口非洲的“一次”；为乌干达卡布延达农田灌溉项目提供优质钢管，显著当地农业生产条件；在几内亚西芒杜铁路、香港机场三跑等重大工程中，高质量完成钢轨、水泥等关键物资供应，以可靠服务彰显“铁建力量”。

站在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点，中铁物资的发展蓝图已然绘就。未来，该公司将持续聚焦物资集采主责主业张掖异型材设备价格，以党建为引，推动改革深化提升，通过数字化转型升级，不断完善构建“四流一”供应链体系，为中国铁建全产业链协同高质量发展贡献物资力量！

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