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中工网讯 数智化期间，企业的发展之路如何走？四肢批市产改助对象黄山塑料挤出机设备，天津市鸵鸟墨水有限公司工会以进产业工东谈主戎行缔造改革为抓手，通过24场千里浸式培训、“使用—反映—化”的闭环机制、12对“数字伙伴”新老结平等系列产改转变举措，让有着91年历史的津门“鸵鸟墨水”在数智转型路上欢乐更盼愿。

日前，在鸵鸟墨水的分娩车间，51岁的淳厚傅张建军正戴着老花镜，盯着MES系统上的数据流，手里还民风地攥着那支用了20年的卡尺和老钢笔——这是淳厚傅的“老伴计”。而不远方，26岁的技巧员小正拿着平板黄山塑料挤出机设备，给张师父种植如何通过系统化调参数。

边是传承百年的调身手，边是及时跨越的数字看板，“时空交错”感在鸵鸟墨水的自动化分娩线上随地可见。2025年，公司工会围绕新引进的智能化分娩线黄山塑料挤出机设备，开展了24场千里浸式培训，障翳关节岗亭120余东谈主次。“往时调全凭造就，当今学会了看数据弧线。”张建军坦言，通过系统的“表面+实操+故障模拟”三维培训，淳厚傅们克服“本暴躁”，冉冉找到了嗅觉：开发综率（OEE）擢升了5，非运筹帷幄停机期间下落了15。老工东谈主们不仅莫得被技巧“毁灭”，反而成为了“化”——全年网罗的28层次化建议中，12项来自线淳厚傅的工艺校正，径直孝敬了3的产能擢升。“造就+数据”的组拳，塑料管材生产线让的质料管控有了“双保障”。

若是说淳厚傅代表着的“根”，那么“数字工匠”等于它的“新芽”。跟着MES（制造践诺系统）上线黄山塑料挤出机设备，公司工会运转了“数字工匠”培育运筹帷幄，不仅开展了障翳的操作培训，首要的是建树了“使用—反映—化”的闭环机制。

“系统不是冷飕飕的，是工东谈主起‘养’出来的。”公司信息化认真东谈主先容说。年青的技巧员们带着淳厚傅熟识系统，淳厚傅则从分娩骨子角度淡薄化建议。全年弃取的15条系统迭代建议，让操作程序平均简化了10，中枢经过数据录入准确率达到99.8。这种“双向奔赴”培育出了批既懂传统工艺、又掌持数字手段的复型东谈主才。他们不再是简便的“操作工”，而是能左右数据、化经过的“数字工匠”。

的传承，不仅是身手的传递，是精神的勤快于。工会转变造的“数字伙伴”结对行径让12对后生主干涉淳厚傅“牵手”，将简便的“传帮带”升为双向赋能：后生匡助老工东谈主跨越“数字规模”，淳厚傅则向后生传授“工匠精神”与中枢身手。“老工东谈主造就传承”样子是通过度访谈、工艺跟拍等式，将淳厚傅在调、工艺戒指等面的“活”萃取提取，酿成了3套尺度化功课指书和1本案例集。那些曾藏在淳厚傅“手心里”的诀窍，如今变成了企业可赓续的常识金钱。

从瓶墨水的出身，到条产线的智能化，再到代工匠的成长，鸵鸟墨水的产改施行给出了转型的“天津谜底”：不是简便的“机器换东谈主”，而是“东谈主才赋能”；不是割裂的“新旧对立”，而是融的“代际共生”。这支正在壮大的常识型、手段型、转变型产业工东谈主戎行，正成为鸵鸟墨水续写百年外传的坚实底气。

（天津工东谈主报记者李汝斌 见习记者郭文佳 通信员黄强）黄山塑料挤出机设备

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